El Liderazgo

Para los Jurisconsultos el liderazgo comprende todas aquellas capacidades y cualidades que posee una persona, que le permiten convertirse en guía y conductor de un grupo, controlando y dirigiendo con eficiencia a todos los individuos que forman parte de él.

El líder tiene un talento especial y cierta forma de dominio, y es importante que lo desarrolle efectivamente, ya que de ello depende el éxito o fracaso de una empresa, institución o grupo bajo su mando.

“El valor de un gran líder para cumplir su visión viene de la pasión, no de la posición”

John Maxwell

El líder ¿Nace o se hace?

Consideramos que el liderazgo se da de las dos maneras, por cuanto, si bien es cierto existen programas educativos especializados para formar lideres, se realiza mediante un proceso de construcción, formación y proceso de acción de liderazgo, esta acción es tomada por voluntad propia o porque en su ámbito laboral se lo exigen. También es cierto que hay personas que sin haber sido capacitadas para ello lideran grupos, porque demuestran habilidades especiales de dominio y conducción de un grupo, vivo ejemplo el que a continuación mencionaremos.  

Un niño de tan solo cuatro años y medio de edad, hijo del Oficial Jefe (PE) Jorge Hernández, es estudiante de preescolar y por iniciativa propia creó un club de amigos integrado por niños únicamente del transporte escolar, y se reúnen en el receso para jugar y conversar, siendo seguido por todos sus integrantes.

Las cualidades de un líder son trascendentales por ende deben ser desarrollas, fomentadas y cultivadas a diario, entre ellas tenemos:

ü  Compromiso, debe ser pleno ya que su equipo de trabajo depende de ello.

ü  Decisión, debe ser capaz de tomar decisiones inclusive bajo presión.

ü  Comunicación, se debe concentrar en las personas con las que se comunica, el mensaje debe ser claro y preciso.

ü  Capacidad, desarrollarlas de forma que sus colaboradores sepan que sabes lo que esta haciendo.  

ü  Carisma, debe tener la habilidad de atraer a las personas.

ü  Valentía, se asocia a la fuerza interior de hacer las cosas de forma correcta.

ü  Responsabilidad, debe asumirla y no dejársela a otros, terminar el trabajo que comenzó.

ü  Prudencia, cuidadoso ante las decisiones a tomar y saber como decir las cosas.

ü  Generosidad, dar y entender a los demás, viene de la mano con la caridad y satisfacción.

ü  Iniciativa, voluntad para emprender acciones, crear oportunidades y mejorar los resultados.

ü  Escucha activa, alto grado de interés en escuchar lo que los otros dicen.

ü  Pasión, ser más dedicada y productivo en el trabajo que se realiza.

ü  Actitud positiva, mejora la autoestima y el comportamiento para lograr el éxito en lo que nos propongamos.

ü  Solución de problemas, que solución le daremos, anticiparnos a ellos si es necesario.

ü  Autodisciplina, sitúa al líder en un nivel más alto y es la clave para el liderazgo.

ü  Buenas relaciones, la habilidad para trabajar con la gente y desarrollar relaciones es indispensable para el líder efectivo.

ü  Servicio a las personas más que a su propia posición, el verdadero líder sirve.

ü  Visión, debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada, con miras hacia el futuro para su mejor desarrollo.

ü  Proactivo, ejercer pleno control sobre su conducta activa, su energía es muy positiva y amplía su influencia, inspira  el trabajo de equipo y el respaldo mutuo.

ü  Confianza, debe estar seguro de las capacidades que posee y fomentar la confianza en sus seguidores.

ü  Dominio, debe dirigir y asumir responsabilidades, sin parecer autoritario o intimidatorio. 

ü  Ejemplo, debe ser un modelo para los demás.

El futuro pertenece a aquellos que ven las posibilidades antes de que sean obvias.

John Sculley

Para nosotros un verdadero líder debe mantener su estilo propio, simplemente en algunos momentos debe asumir ciertas posturas para dar respuesta a las contingencias, porque si cambia constantemente de estilo, sus seguidores perderían la confianza en él.

Propuestas para ayudar a los integrantes de nuestra unidad operativa para que tengan un potenciamiento como personas y como líderes:

ü  Los grupos de trabajo deben tener una conformación homogénea, es decir, deben tener la misma formación y lineamientos.

ü  Constituir el mejor equipo de colaboradores si es posible que demuestren mejores habilidades y destrezas que el líder.

ü  Dirigir, integrar, coordinar y motivar al personal para que haya un mejor rendimiento.

ü  Realizar un diagnóstico para captar personal con características específicas de liderazgo a fin de conformar un buen equipo de trabajo para el manejo y conducción de recurso humano.

ü  Capacitar constantemente en materia de liderazgo al personal policial, a fin de generar un crecimiento personal y profesional en el Instituto Autónomo de Policía del Estado Mérida.

ü  Fomentar el apoyo mutuo y de cooperación en los equipos de trabajo en los diferentes Centros de Coordinación Policial del IAPEM. 

ü  El líder debe motivar permanentemente a su equipo de trabajo a fin de generar confianza y seguridad con sus colaboradores inmediatos.

ü  Observar la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario.

El líder es la figura más importante cuando se trata de trabajo en equipo, toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos en cada circunstancia, debe dominar un sin numero de funciones, es quien dirige el destino de una empresa, institución y/o equipo de trabajo.

   Zerpa Brenda CI: V-15.621.760.

·         Lara René  CI: V-10.719.671.

·         López Luis CI: V-11.462.512.

·         Zerpa Jean Carlos CI: V-13.499.550.

·         Hernández Jorge CI: V-.15.074.576